长期以来，企业占用者在管理办公空间时一直面临着必须驾驭多种经济力量和企业战略的问题。
不太常见的是每个国家目前存在的不确定性。再加上不断变化的工作场所策略和不断变化的员工需求，不难看出，管理企业足迹从未如此复杂。但是，问题的核心是四个关键考虑因素——可以研究成本、文化、碳空间和战略。
有证据支持将人们团结在一起的价值。最重要的企业目标。这意味着房地产战略与财务、技术和人力资源目标的无缝调整和整合，以满足当前和未来的需求。
简而言之，房地产领导者有一个激动人心的机会，可以利用基于证据的方法来调整资本和运营投资，使之与推动高效、敬业和富有灵感的员工队伍相结合。
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